Вместо пресс-релиза

Всем привет, меня зовут Артем Соломников, основатель компании «Импринта», и в этой статье я поделюсь с вами новостью, которая произошла с популярным игроком рынка 3D-печати в России более полугода назад, но никак не была никем опубликована, и даже мной самим, потому что это было для меня тяжело, ну и я был занят 🙂

За последние три года рынок 3D-печати так сильно поменялся, что кому-то будет вообще непонятно, кто я и почему я это пишу. Но для тех, кто на рынке давно, — пусть статья станет дружеским информированием. Даже осенью, когда события этой новости стремительно разрушали мой внутренний мир, мы с коллегами и партнерами по аддитивному цеху прекрасно себя чувствовали, проводя чемпионат по аддитивным технологиям 3D Профи 2025. В тот момент, честно, мне было как-то сложно делиться этим, а потом реально не было времени, так что надо было определять для себя новый вектор развития. Но обо всем по порядку.

Итак, я позволю себе небольшую историческую справку, буквально на 1 абзац. В 2013 году, еще задолго до появления понравившихся вам Бамбулабов, я ворвался в 3D-печать в Красноярске. Именно там в 1989 году я начал свой жизненный путь, а в свои 23 года начал путь в аддитивных технологиях. На тот момент этот термин, как сейчас, еще не был распространен, поэтому занимался я именно 3D-печатью. Подбил на это свою на тот момент жену (ныне бывшую), приятеля с инновационного акселератора и технаря-конкурента. Изначально мы пытались оказывать услуги, потом, как и многие, занялись разработкой своих 3D-принтеров и их производством и явили России 3D-принтер Hercules. На этом портале, как сейчас помню, в 2015 году местные жители, уставшие от постоянной рекламы Пикасо, получили новую дерзкую цель для забрасывания фекалиями своими комментариями — меня. Мы не сразу нашли общий язык, но было забавно и интересно. Это был 2015 — мы угарали на 3DToday как могли. Вот хоть убейти, так и не смог найти ту самую первую статью из 2015....Зато этот пиар помог показать, что простые ребята из Красноярска делают классные 3D-принтеры как умеют и могут, и стараются изо всех сил. Так бодро мы двигались 6 лет.

Как вы поняли, сначала нас было четверо, потом трое, потом двое, а потом, когда я остался один, в 2019 году я обзавелся «приемными родителями» (инвесторами) в лице наноцентров ФИОП группы Роснано. И тут гаражный стартап с духом красноярского авантюризма и нотками подростковых амбиций начал уверенное освоение затрачиваемых на него инвестиций. Все явно было не зря. Относительно первых моделей «Геркулесы» стали выглядеть как технологический прорыв, обзавелись своей и не своей электроникой, интерфейсом, я замахнулся на большое количество моделей и … обделался. За годы этого бизнеса и жизни в целом я научился без труда отделять собственные провалы от косяков своих сотрудников. И если ненадежно и откровенно плохо работающее техническое решение — это результат работы конструктора или инженера, то стратегические провалы по продукции, позиционированию и определению приоритетов работы компании — это полностью моя ответственность. Здесь не будет откровений на тему большого количества ошибок. Не будет выводов. Это может потянуть на отдельную статью, которую я с удовольствием напишу когда-нибудь потом.

Осенью 2025 года «приемные родители» посчитали, что генеральный директор моей с ними компании «Импринта» не должен более занимать эту должность. Генеральным директором на тот момент был я сам. Мной также было принято решение о ближайшем выходе из состава учредителей.

С учетом моего просто невероятного вклада в свою компанию и в этот рынок в целом я огорчен, что не смог написать об этом раньше. Я считаю, даже если другие не согласны, что отданная треть жизни этому делу является большой частью истории формирования этого рынка в России. И поэтому я ни за что не брошу аддитивные технологии и не оставлю их без своего присутствия. Но как?

Оставим это для следующей статьи и обязательно набросайте комментариев на текущую тему, а то я прям соскучился по обмену мнениями 🙂